湖南邮政速递物流蝶变式发展
2010年，湖南邮政速递、物流两大专业共实现收入5.34亿元，完成年预算的104.02%，收入规模居全国邮政速递物流第13位，超额完成总部下达的利润指标。其中，速递专业利润增幅188.02%；物流专业从整合前的年亏损1000多万元到实现扭亏，并成为中国邮政集团公司和中国邮政速递物流公司推荐的中西部发展物流业务的模板。
是什么样的改变，让湖南省邮政速递物流公司实现了从规模到效益的华丽转身？
观念之变
2004年开始的专业经营改革，将湖南邮政速递、物流两大专业推向了市场竞争最前沿。随着2009年湖南省邮政速递物流公司整合成立，如何突破可持续发展遇到的瓶颈，使速递专业增效、物流专业扭亏成为公司面临的挑战。
面对创业的艰辛，湖南邮政速递物流再次回到原点，开始重新审视自身的经营管理思路，是否适应邮政速递物流体制改革的需要，是否适应市场发展与变革的步伐。公司领导班子达成共识：没有转型，就没有美好未来。于是，当规模增长遭遇效益瓶颈，湖南邮政速递物流开始了一场化蛹成蝶的蜕变。
2009年开始，湖南邮政速递物流将“规模效益型发展”提到了前所未有的高度。2010年，从粗放型向集约型转型的攻坚战正式打响。公司总经理陈乐国就“集约型发展方式”的内涵、表现形式、前景规划等多次组织相关人员召开座谈会，全省速递物流围绕他所作的《全面提升核心竞争力，实现从粗放向集约型的跨越发展》报告的精神，共举行46次学习讨论会，共有不同层面的1129名员工参与，组织调研课题53个，调研地点涉及市州分公司及部分市州分公司营业点。
一时间，“什么是集约化”、“为什么要搞集约化”、“怎么搞集约化”成为湖南邮政速递物流员工热议的话题，公司上下掀起了对于集约化经营与效益型发展的思考、讨论及实践的热潮。
在新的思想冲击下，湖南邮政速递物流围绕“三个领跑”的指导思想和“服务优质、准备精良、客户首选”的发展目标，在发展观念上逐步实现了从粗放型向集约型的转变，认识到集约型发展的核心是资源的合理配置与流动，各单位逐渐摆脱了过去靠铺摊子、扩规模的发展模式，而是充分利用现有基础，着重于更新、改造和挖潜。同时，一系列的网络建设、内部流程优化、经营机制调整，在公司各部门如火如荼地开展起来。在湖南邮政速递物流打造现代企业经营管理制度的过程中，观念之变，开启了企业实现成功转型的大幕。&nHTTP/1.1 200 OK Server: Huadun-Server/3.0 Content-Length: 341 Content-type: text/html
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