浅谈如何加强集邮库存管理

    中国邮政集团公司副总经理冯新生在2011年全国集邮业务工作会议上强调，目前的集邮市场出现一些炒作迹象，各省（区、市）集邮公司不能借机向市场倾销库存邮票，干扰市场，同时要谨慎从市场上购买票品，防止在市场出现波动时形成新的库存。如何强化集邮库存管理，提高集邮业务的质量和效益，成为必须解决的问题。笔者认为，应从以下几个方面加强集邮库存管理。 

    实行库存管理信息化。如果集邮库存品控制简单化，库存品的分类就不能清晰反映出供需之间的平衡。同时，如果各部门之间对库存品信息缺乏必要的沟通，必然导致库存品信息传递效率低下，影响企业的正常运行。因此，应组织专人清点集邮库存，把库存品按照类别、数量分类，准确记录好库存品的使用与保管情况，确保库存品信息的准确性，并及时录入电子库存文档，以便能够及时了解库存品信息。 

    制定集邮库存管理规定。制度是****的先导，只有有“度”可依才能更好地开展工作。因此，应制定规范的集邮库存管理办法，明确集邮库存管理原则和要求以及库存品的处理方式等。 

    制定科学合理的考核与奖励制度。应制定科学合理的集邮库存管理考核指标，将其作为一项重要的指标纳入各级邮政企业领导班子的年度考核中，引导大家树立起“库存最小化就是利润最大化”的观念。同时，完善集邮库存管理奖励措施，调动员工的积极性。 

    严格“四统一”策略。即统一进货渠道，统一邮品名称，统一邮品价格，统一宣传方案。只有“四统一”了，才能避免出现因进货渠道不统一造成的集邮品价格和名称不同的状况，避免在产品宣传上发生夸大、虚假等不良现象。 

    严把“双定”关。即在产品开发上严格把握定向邮品和非定向邮品的开发，确保在源头上防止集邮品的积压。一般来说，定向邮品不会造成新增库存，但如果管理措施不到位，也会造成定向邮品的积压。因此，在定向邮品的开发中，应从客户的需求出发，注重长远效益，把客户的库存纳入集邮品库存管理之中，实****态管控。而非定向邮品的新增库存，则多是由于对市场需求把握不准及营销乏力等原因造成的，因此，为了避免非定向邮品的新增库存，应主动了解市场，把非定向邮品库存率控制在有效库存范围内，以更好地保证企业的正常运转。