咸宁邮政速递物流以“替班”形式落实“一线工作法”

    为彻底转变干部工作作风，提高干部的服务效率和工作落实能力，近日，湖北省咸宁市邮政速递物流分公司借鉴兄弟单位的“一线工作法”，强力推行市邮政公司职能部门负责人、县（市）营业部经理的一线工作制度。咸宁市分公司规定，职能部门负责人及机关工作人员每月至少以“替班”形式揽投1条道段，每周走访客户不少于1次，每月开发客户不少于1户；各县（市）营业部经理每月要以“替班”形式走完辖区内所有道段，每替一个班必须独自完成该道段当天的全部工作，每月深入揽投段道的时间不低于5天，开发客户不低于5户；县（市）营业部、综合部主任下道段进行揽、投、营销工作，每月平均完成1万元的营销收入，发挥标杆引领作用。 

    此外，咸宁市邮政速递物流分公司还规定，市邮政公司职能部门负责人、县（市）营业部经理深入一线时必须填写工作记录，包括替班段道名称、走访客户户数、当天收投邮件数量、收入、当日未妥投邮件的原因分析、当天收入稽核情况等，并提交总经理办公会审核，对落实不到位或未达到要求的，在每月的绩效考核中给予考核。