各省市邮政速递物流夯实改革基础加速转型发展

     7月20日，全国邮政速递物流年中工作电视电话会议结束后，各省（区、市）邮政速递物流公司纷纷召开会议，及时传达会议精神，要求进一步夯实改革基础，加速转型发展。 

    天津市邮政速递物流公司总经理刘琮怡要求，下半年坚持“超常规、大手笔、高水平、跨越式”的发展思路，进一步增强信心，提振士气，尽快赶上全国发展速度。为此，天津速递物流将调整干部员工观念和精神状态，加强考核分配机制、人才机制、用工机制和干部选用机制四项基础建设，抓好素质工程、质量工程、流程优化工程、营销体系建设工程、揽投网建设工程和品牌形象工程，打好扩户增量、国际业务扭负、电子商务发展、专项营销活动、楼宇市场开发、商务会展经济、增强揽投能力及物流增效八项战役。 

    湖南省邮政速递物流公司提出了从粗放式向集约化发展转型的思路。针对转型过程中出现的问题，公司总经理陈乐国指出，必须正确处理好从粗放到集约实践过程中的九大关系：即效益与市场规模的关系，速度与收入结构的关系，网运成本与效益的关系，质量、服务与效益的关系，规范与发展的关系，企业和竞争对手的关系，企业发展和员工的关系，人才缺乏和人才培养的关系以及企业成本与客户利益的关系。

    湖北省邮政速递物流公司表示，要进一步加快业务发展步伐，做大做强核心业务；不断巩固和开发协议客户，培育大客户忠诚度；突出发展标准特快等效益型业务；加快电子商务业务开发，提高电子商务市场占有率；继续保持国际业务优势地位；物流业务发展讲求规模与效益；全面提升管理水平，有效实现企业内部管理的规范化、科学化和标准化；加强各级班子领导力，提高自身素质和团队凝聚力，增强创新能力。同时，要继续保持湖北邮政三大板块融合发展的优势，争取现业局的支持，实现全网利益最大化。

    针对下半年工作，江西省邮政速递物流公司提出，要做好宣传管控工作，提升服务质量，规范操作手续，及时处理邮件丢失和客户投诉，加强邮件安全管理；要深入开展对标工作，找差距，找突破口，强力推动发展；各级领导干部要提升系统思考能力，强化抓核心工作的能力，提升解决关键问题的能力；要关注关爱员工，提升企业凝聚力；要高度重视党风廉政建设和反腐倡廉各项工作。

    广东省邮政速递物流公司总经理李凯乐提出下半年要大力推进七个方面的工作：继续纵深推进“六大平台、两大体系”启动与建设，为转型发展奠定战略基础；发挥市场经营龙头作用，为转型发展做好承载；加快网络建设，为转型发展提供支撑；强化质量管控，为转型发展注入动力；加强基础管理，从人力资源管理、财务管理、信息化和工程建设及综合管理层面打牢基础，为转型发展打造保障平台；加强三大板块融合发展，为转型发展营造氛围；加强领导，提振信心，确保完成全年各项目标任务。

    福建省邮政速递物流公司总经理方志鹏对全省速递物流高管开展了领导力培训，要求速递物流干部从创新战略、专注事业、创新企业、掌控全局和反思处境五个方面出发，进一步提升领导力，并紧紧围绕充分了解公司、客户和竞争对手开展各项经营管理工作。同时，转变工作方式，将重心前移到一线，充分收集和掌握内部管理、队伍动态和市场情况；重视员工、关怀员工、尊重员工，强调员工是我们最宝贵的财富；深入研究、勤于思考工作中面临的问题，不凭经验办事；对于上半年工作中暴露出来的瓶颈问题，要加大投入力度，加快解决；在带队伍方面，要营造良好氛围，鼓励先进，表扬先进，以点带面，提升队伍的整体士气和素质。

    下半年，上海市邮政速递物流公司将进一步增强发展的主动性和创造性，全面推动经营发展，突出抓好国内标准业务，加快推进同城业务发展，积极提升国际“e邮宝”业务规模，做好物流业务扭亏增盈工作，推进国际货代业务发展，确保全年目标任务的圆满完成；以更强有力的举措，进一步提高运行质量，提升服务质量，加强能力建设，全面提升企业市场竞争能力，确保集团公司及股份公司的决策部署落实到位；以改革创新的思路，进一步增强管理能力，全面提升企业效益；以过硬的工作作风，进一步增强执行力，全面塑造企业精神新风貌。

    贵州省邮政速递物流公司要求，下半年坚决确保实现全年经营目标，并突出抓好高考录取通知书、“思乡月”、电子商务速递等七大项目。在网控工作方面，贵州速递物流将着力做好专业快速邮运网的调度工作，树立有效利用社会资源的观念，狠抓11183派揽和PDA使用及全名址信息录入工作，全力提升及时妥投率、省内代收货款妥投率、出口全程时限准时率三大指标。同时，随时补充和完善揽投体系建设工作，促使贵州速递物流揽投体系建设符合业务发展的需要以及运行质量和创新管理的要求。

    广西壮族自治区邮政速递物流公司总经理吴全兵对下半年工作进行了部署，要求加大市场拓展力度，突出重点、加快发展速递业务，转型增效、积极发展物流业务，积极探索、完善营销体系建设，加快业务发展。加大管控力度，切实加强财务管控，努力盘活人力资源，继续推进网运“瘦身”，不断加大科技支撑力度，努力降本增效。稳定和提升品质，打造客户满意工程，做好全名址信息、PDA信息录入工作，提高客户满意度。建立和完善公平合理的绩效考核及薪酬分配制度，高度重视员工的培养、选拔，以人为本，努力构建和谐企业。

    结合股份公司年中工作会要求，下半年黑龙江省邮政速递物流公司将从四个方面开展工作。经营工作中，要增强上门揽收能力，发挥专业团队作用，抓好重点业务开发。网运工作中，要继续强化运行质量和服务质量管理，深入开展网路优化调整，完善省内网、揽投网建设，加大信息技术投入力度。管理工作中，要加强财务管理和业务管理，促进规范发展。培训工作中，要做好人力资源管理工作，加强人才队伍建设，重点抓好人力资源内部盘活和“双定”工作，逐步完善薪酬分配制度。