申通快递成功召开直属分拨中心经理会议

　　7月27日，申通快递公司总部召开直属分拨中心经理会议。上海、杭州、无锡等分拨中心负责人等参加会议。?

　　申通快递总部在会上强调，要把提升申通服务水平作为首要工作来抓，把思想和****统一到实现提高申通核心竞争力和为客户提供更优质的服务目标上来。

 　申通快递总部提出了三点要求：一、各中转部经理要增强全局观念。不可为局部拖延整个网络，严格按照总部制定的标准执行，运营部将用每月上报的数据考核各分拨中心，执行力到位给予奖励，不到位进行处罚。

 　二、提升业务员素质，加强技能培训。进一步规范打包、大头笔准确书写，各中转部经理要亲临第一线，严格监督操作流程，确保环节畅通。

 　三、始终树立服务各网点意识。各中转部经理务必转变观念，调整思路，树立为网店公司服务理念，根据每月客服上报数据，剖析原因，解决问题，并限期整改。网络车全面提速，着力提升全网快件时效。

　据悉，今年7月，申通快递在江浙沪皖新建或扩建温州、上海、宣城等分拨中心，总投资超过600万元，总面积近30亩，以完善申通快递在江浙沪皖的中转布局，此举将对提高全网快件时效，提升运营能力，降低快件成本起到重要作用。