DHL认为优化库存是供应链管理的关键

　　近两年，随着全球经济复苏，各大物流运营商从注重成本管理逐步转向关注供应链战略。DHL亚太区全球客户解决方案部首席执行官近日称，库存管理是供应链优化的关键。

　　DHL全球客户解决方案部拥有100个顶级客户，该部门为每个客户建立了专责队伍，覆盖各种业务模式，并利用DHL全球的资源为一些大型跨国公司优化供应链。

　　目前大部分公司的管理层已经认识到供应链不仅可以提升竞争力，还可以营造市场差异化。例如，一些技术公司宁愿使用一家而不是多家供货商，其目的并不在于节约运费，而在于寻求其它优势。DHL致力于消除供应链的薄弱节点，确保系统的互通性，并提供多个供货商难以实现的可视性。

　　例如，某客户在全球拥有173个仓库，DHL可将其缩减为57个。如果去除这些固定成本，企业节约运费的压力可大大减轻，实际运费可能不足供应链成本的5%。

　　DHL对供应链的分析研究，可为客户在库存、仓储及整个流程管理方面节省大量开支。当前，产品循环周期较短，各公司均不愿为长期库存增加成本。客户有时会因为快递业务成本较高而不愿使用该业务，但综合考虑各种因素，快递业务更加高效，而且可降低整体供应链成本。在全球经济低迷时期，各制造商都力求实现零库存，并开始重新审视供应链成本。

　　受全球经济复苏，夏季物流旺季客户需求水平提高以及其它因素的影响，各公司面临的机遇和挑战各不相同。

　　DHL预计海运旺季可持续至7月，航空货运则于第三季度初或稍晚时候进入旺季。客户若不及早进行货物运输，将面临货运空间紧张的局面。目前在中国以外的欧亚路线寻求货运空间仍然非常困难，DHL也不例外。货运公司尤其是海运公司经常无视已签订的合约，将货运空间留给最高竞标者。