各地邮政速递物流落实年中会精神部署下半年工作

    杜福：提高效益 提升质量 改善服务

     8月2日，北京市邮政速递物流公司总经理杜福主持召开公司党委中心组学习扩大会，组织公司领导班子成员和各职能部室经理集中学习全国邮政速递物流年中工作座谈会精神，落实会议具体部署。 

    杜福表示，要坚定不移地高举“****思想二次创业”大旗，认真实施网路运行正点工程、揽投点部达标工程、人心凝聚工程、素质培育工程等下半年重点工作，在邮政速递物流发展建设中发挥排头兵作用；要增强紧迫感，强化执行力，紧紧围绕“提高企业效益，提升运行质量，改善服务品质”这一主线，集中精力落实全国邮政速递物流年中工作座谈会的安排、部署；要进一步深化机制创新，激发企业加快发展的内在活力，努力提高企业经营管理、质量管理、财务管理、人力管理等方面的能力和水平；要充分发挥北京邮政速递物流公司的主力军作用，全力冲刺，采取有力措施，确保完成2010年专业公司总部下达的各项指标。他指出，要认清形势，深化改革，在体制机制上有新转变，使人员结构更趋合理，推动公司各项事业发展；要抓住重点，转变方式，配合专业公司总部做好“京沪专线”流程再造试点等工作，在经营发展上有新突破；要加大投入，组建专网，全力打造一个与首都经济发展水平相适应的，与主要竞争对手服务水平相一致的，服务于省内互寄、省际进出口速递物流邮件的省内快速运输网络，提高网路运输综合实力，加快投递和客户响应速度；要关注全网，着眼客户，提高服务质量，全面提升北京速递物流对外服务形象；要夯实基础，降本增效，在企业管理上有新面貌。

    程惠风：发展业务 改善服务 加强支撑 共同发展

     为进一步贯彻落实全国邮政速递物流工作座谈会精神，日前，辽宁省邮政速递物流公司召开全省邮政速递物流经营服务工作座谈会。 

    会上，辽宁邮政速递物流公司负责人程惠风指出，下半年，公司要着力做好以下六个方面的工作：着力发展速递物流各项业务，加快国内异地业务发展，着重抓好中速业务以及“秋交会”、国际电子商务和国际包裹业务发展，深入拓展同城业务市场，重点开发合同物流业务；着力抓好速递物流运行质量工作，进一步加强运行质量管理与监控，全力推进时限质量管理，全面提升服务品质和市场竞争力；着力抓好业务发展支撑保障工作，建立健全营销人员岗位晋升等机制，建立社会物流运输“虚拟车队”，实现企业降本增效；着力抓好企业各项管理工作，继续推行劳动用工、薪酬发放、干部管理等集中管理；着力抓好企业安全、服务和稳定工作，加强邮件收寄、车辆运行、作业现场的安全管理，重点加强各环节的视察检查，避免各类安全事件发生；着力抓好开局之年各项基础工作，紧紧围绕全省经营发展中心，牢固树立发展意识、品牌意识、质量意识、效益意识，加强对非专业化区域的业务指导，形成专业和现业发挥各自优势、合力开发市场、实现共同发展的局面。

    谷德凯：建网增收 管控增效 协调联动 强化执行

     8月7日，黑龙江省邮政速递物流公司召开7月份经营活动分析暨全国邮政速递物流年中工作座谈会精神贯彻会议，公司总经理谷德凯在会上提出了黑龙江邮政速递物流公司贯彻落实全国邮政速递物流年中工作座谈会的总体要求，即“建网增收、管控增效、协调联动、强化执行”。 

    谷德凯要求，在建网增收方面，要进一步加快省内快速网、区域网、速递揽投网的建设，做好整体规划，完善网点布局，加密频次，扩大覆盖范围，加强网运衔接，强化队伍培训，尽快提高基础能力和经营能力，加强目标市场和客户的开发。在管控增效方面，要坚持“效益优先、兼顾规模”的原则，细化物流项目的效益分析，实行全成本核算，对于亏损且无前景的项目要立刻停止合作，对于新开发的物流项目要确保一定的利润；要控制客户欠费，建立欠费责任落实和追究制度，加大欠费清缴力度，杜绝呆死账的发生；要加强业务费管理，使业务费真正起到促进业务发展的作用；要加强集中采购，减少耗材支出，实现降本增效。在协调联动方面，要认真贯彻好省邮政公司下发的《关于速递物流专现业联动发展实施意见》，处理好专业与现业的关系，实现资源的充分利用。在强化执行方面，要统一认识，加强全网执行力，同时，要增强紧迫感和危机意识，坚定信心，努力工作。

    王久军：发扬“三不”精神 为改革打好基础

     8月7日～8日，四川省邮政速递物流公司召开2010年半年工作会议。四川省邮政公司总经理、省邮政速递物流公司董事长阮大平到会并讲话，四川省速递物流公司总经理王久军作大会工作报告。 

    王久军指出，虽然公司上半年各项工作取得了一定的成绩，但是依然要深刻地认识到存在的不少问题和困难，充分运用从发展中积累出的宝贵经验和启示，坚定信心，深化改革，发扬“不抱怨、不折腾、不怠慢”的“三不”精神，为邮政速递物流公司化运营开好局、起好步、打好基础。对下一步工作重点，他从五个方面进行了部署：深化改革，加快完善公司组织架构和制度建设；牢固树立市场观念和效益观念，增强发展紧迫感和责任感；深化发展思路创新、生产运行方式改革和经营机制改革，增强企业发展活力；强化财务管理、运行质量管理、项目和客户管理、代理速递物流业务管理，提升企业管理水平；推进班子建设、人才队伍建设、党风廉政建设、企业文化建设、党工团建设，全面强化领导力和执行力。

    张路敏：全力实现“二年扭亏”和“三年翻番”

     8月6日至8日，为全面贯彻落实全国邮政速递物流年中工作座谈会精神，江西省邮政速递物流公司召开2010年年中工作会议，江西省邮政公司总经理、省邮政速递物流公司董事长罗桂林表示，一定要发挥好公司董事会的作用，同时要尽自己最大的能力和水平履行好董事长职责。 

    江西省邮政公司副总经理、省邮政速递物流公司总经理张路敏在会上作工作报告。他指出，下半年，江西邮政速递物流公司要以必胜的信念，加快业务发展，确保全年目标任务的圆满完成，全力实现“二年扭亏”和“三年翻番”的发展目标；要以更强的举措，推进“一线工作”，突出抓好重点地区、重点市场和重点业务及重点项目的市场开拓工作，加强营销组织及体系建设工作，强化各项成本费用的管控，完善薪酬分配激励、人力资源配置和组织运行机制，建立健全绩效考核体系和制度，高度重视员工队伍建设；要以创新的思路，抓好“二线工作”推进“邮礼网”营销工作，推进重点营销活动的开展，深度挖掘物流项目大客户，进一步推动企业体制机制创新，全面提升参与市场竞争的能力和水平；要以过硬的作风，增强工作执行力，全力打造速递物流精神风貌，使员工进一步认识企业、理解企业，自觉为企业的生存与发展作贡献。

    陈洪涛：客观评价差距全力以赴发展

     全国邮政速递物流年中工作座谈会结束后，江苏省邮政速递物流公司迅速召开办公会，向公司中层管理干部传达会议精神，并向公司董事会进行专题汇报。8月9日至10日，该公司又召开了全省邮政速递物流年中工作座谈会，传达了全国邮政速递物流年中工作座谈会的精神，回顾总结了江苏邮政速递物流公司上半年改革与发展工作，并对下半年的工作做了具体部署。江苏省邮政公司党组书记、总经理，省邮政速递物流公司董事长顾汶参加会议并讲话。 

    会上，江苏邮政速递物流公司总经理陈洪涛要求全省邮政速递物流企业正确认识近年来邮政速递物流改革发展方面的有关情况，客观评价全省邮政速递物流发展与总部要求的差距、与所处行业发展速度的差距，全力以赴抓发展。他表示，全省邮政速递物流要进一步增强执行力，把提高执行效率作为实现可持续发展的重要保障；要进一步加强领导班子建设，带好队伍，引进人才，形成发展合力，确保完成全年各项发展任务。

    陈乐国：解决网络瓶颈和队伍建设等发展难题

     “认真解决粗放式发展问题，走集约化发展之路；认真解决网络瓶颈问题，加强网络支撑能力建设；认真解决队伍建设问题，着重抓好班子建设和人才战略。”8月11日，在湖南省邮政速递物流公司年中工作座谈会上，公司总经理陈乐国指出。 

    陈乐国指出，要实现集约式发展，就要重视内涵式发展，要会从内部挖潜，抓好标准件；要抓好大客户和大项目的维护，抓机制、建队伍、常督导、有表彰；要靠创新来实现外延式发展；要实现规模与效益的统一。在解决网络瓶颈问题上他强调，要关注网络建设发展的规模、能力和方向，要注意控制发展的速度、效益和成本，要解决重收寄轻投递、中间环节多衔接难、可控性低、灵活性差的问题，要建立网络的标准化和可视化，做到网络的完整性、可控性和灵活性。在谈到如何解决队伍建设问题时他表示，人是企业中最活跃的因素，要实现“人力资源—发展思路—核心能力”的互动。领导层要善于培养和发现管理人才，专业部门要善于培养专业人才，开辟专业人才的晋升通道。在用人上要实行任人唯贤和岗位轮换，用制度环境和企业文化营造人才成长的良好环境，要用待遇留人。对公司的高管人员，陈乐国也提出了必须做学习的标兵、必须有所作为等要求。

    石纯斌：认清形势树立信心夯实基础加快发展

     8月2日上午，安徽省邮政速递物流公司召开总经理办公会，传达全国邮政速递物流工作座谈会精神。8月13日，该公司召开贯彻全国邮政速递物流年中工作座谈会精神电视电话会议，传达会议精神，部署贯彻落实的总体思路和重点工作措施。 

    安徽邮政速递物流公司总经理石纯斌指出，要认清形势，树立信心，夯实基础，加快发展，全面完成全年的各项任务。下半年，公司要重点抓好五项工作，即进一步转换机制，不断推进速递物流体制机制改革，增强执行力，尽快建立起与市场接轨的现代企业制度；调整优化业务结构，突出拓展五大重点市场、三项重点业务，全力抓好长三角等重点市场、合同物流等重点业务发展；强化营销体系建设，发挥项目营销作用，运作好8个省管项目和132个市管项目，重点运作好“思乡月”项目、烟草物流配送项目、家电物流项目、奇瑞项目；切实提升网络运行能力，重点抓好揽投平台建设和省内快速网建设，提高邮件运行速度和质量，努力提升专业服务品质；进一步加强精细化管理，强化成本管控，完善和夯实速递物流财务管理基础，突出做好降本增效工作，强化全网资金资产管理，努力降低企业风险。