陕西邮政优化人力资源配置

　　去年，陕西邮政将优化人力资源配置和深化减员增效作为人力资源工作的主旋律，经过各单位的努力，全省邮政提前实现了减员目标，超额完成减员任务。截至去年12月底，全省邮政实现整体减员609人，全省邮政企业（不含速递物流）用工总量比上年末下降了3.5%。

　　在减员增效实施过程中，陕西省邮政公司针对全省邮政实际，五措并举，加大力度，加快进度，确保了减员目标的实现。

　　调整规范企业组织架构。陕西邮政加强了全省邮政企业机构编制管理，统一机构设置，规范机构名称，理顺机构职能，明确人员配备标准，精简管理队伍。同时，统一组织了直属单位机构编制调整工作，对部分直属单位进行了合并、撤销或职能调整。截至去年12月底，全省邮政各级企业共撤并机构19个，对4类、12个机构进行了职能调整。

　　强力推进“双定”新标准实施。陕西邮政去年上半年启动了“双定”新标准的实施工作，为推进“双定”工作，建立了新标准实施的信息报告、责任落实和工作交流制度，组建了“双定”管理的专业化骨干队伍。去年10月底，四大岗位“双定”标准实施工作全部结束，全面形成了四大岗位“双定”标准实施结果，为全省邮政各级企业用工和减员提供了科学有效的量化依据。

　　推行“三班合一”。陕西邮政在县邮政局全面推行报刊分发、普邮分拣和投递生产班组“三班合一”，实现职能整合、流程和组织优化、人员交叉作业。“三班合一”实施后，全省邮政各县邮政局共合并压缩内部处理或投递生产班组49个，压缩投递段道31条，减少班组长设置53人，精减从业人员130人；内部处理和外部投递作业组织从业人员的人均工时饱满率提高了10%左右。

　　扎实推进工时精细化管理。陕西邮政出台《关于扎实推进工时精细化管理的意见》，通过落实工时管理制度、科学合理调整工作时间、加强工时统计基础管理、建立和完善考核管理机制等具体措施，将工时精细化管理与流程优化相结合，改进生产作业方式和手段，切实提高从业人员工时利用率，达到减员增效的最终目的。通过对全省邮政1320个营业网点工作时间的调整优化，平均每月累计节省工时13675小时，相当于节省营业员82人。