江苏邮政速度物流创新经营模式实现既定目标

     全国邮政速递物流工作座谈会结束后，江苏省邮政速递物流公司总经理陈洪涛迅速向公司董事长顾汶汇报了会议内容，并在公司本部会议上详细传达了集团公司领导的讲话精神。2010年12月20日至22日，江苏邮政速递物流召开全省邮政速递物流工作座谈会，部署了2011年的工作任务，要求全省速递物流认清当前形势，积极创新运营模式，加快转变经济发展方式，尽快适应改革发展需要。 

    面对2011年的新形势和新任务，江苏省速递物流企业将从四个方面创新运营模式，确保实现各项既定目标。要明确总体发展定位，高度关注利润增长，集中优势资源大力发展高效业务，继续加大流程优化和信息技术的应用力度，提高邮运车辆的综合利用率，将运费成本降到合理水平。要大胆创新，以揽投分部、揽投站为核算单位，制定具有竞争力的激励考核机制，将经营发展压力和效益意识切实传导到一线员工，同时加大业务创新力度，积极整合产品，不断给产品注入新的内涵，并持续推进流程创新，切实提高企业运行效能。要继续提升和稳定网络运行质量，逐步建成一个布局科学、衔接紧密、高效灵活、时限稳定的邮政速递物流网络，并提高省内专网覆盖率，重点做好与干线网和揽投网的衔接优化，确保省内服务时限全面超越竞争对手，省际重点区域、重点线路的服务时限达到行业水平，国际重点路向的服务时限具有竞争力。要积极提升品牌形象，切实提高客户满意度，让邮政速递物流品牌深入人心、广受赞誉。 

    为进一步提升经营规模和效益，今年，江苏邮政速递物流将突出发展国内标准特快业务，坚定发展合同物流业务，稳定发展国际业务，提效发展电子商务速递业务，重点加大礼仪市场、产业集群市场、楼宇市场开发力度，更加注重总部经济开发，坚持融合发展，促进窗口代理业务稳定增长。