滁州邮政速递物流分公司物流业务同比增长102%

    2011年，安徽省滁州市邮政速递物流分公司积极采取措施，大力发展合同物流项目，市县联动，共同发展，做大物流业务规模，提升物流业务效益，取得了良好的成效。去年全年，该公司物流业务收入同比增长102%。其中，合同物流业务收入同比增长200%；6个县营业部实现收入占全市收入的61.73%。 

    实施项目负责制 

    邮政速递物流作为服务于当地经济的服务行业，与当地的特色行业和龙头企业合作尤为重要，这不仅有利于邮政速递物流业务的发展，也有利于树立邮政速递物流的品牌形象。为此，2011年新年伊始，滁州邮政速递物流分公司就通过实地调研当地经济，融入当地经济，及早谋划物流项目。同时，他们积极推行客户经理负责制，落实当地龙头企业和特色企业的一体化物流项目业务开发。 

    他们立足本地经济，加强与市政府相关部门和各地开发区管委会的沟通，走访当地特色行业的龙头企业，明确一体化物流业务项目的开发目标。通过走访沟通，滁州邮政速递物流分公司确立了以滁州康佳、博西华等家电行业龙头企业，以及所辖县（市）的明光三友电子、定远的制球类企业等10多个行业企业作为各县（市）营业部一体化物流业务发展的目标。滁州邮政速递物流分公司与这些企业签订了合同，并将其确定为市管一体化物流项目。 

    滁州邮政速递物流分公司为加强项目管理，实行了客户经理项目负责制。他们依托揽投部（站），推行部（站）经理主导、专职项目经理为辅的一体化物流项目负责制，明晰一体化物流项目首问负责制，构建了由客户经理、县营业部经理及市邮政公司相关部门参加的三级服务体系，避免了一体化项目的多头管理。他们还通过合理兼职、落实专人负责查询和财务核算等举措，进一步提高了一体化物流项目的售后服务水平，赢得了客户的满意。 

    全力支撑项目运行 

    网运是支撑业务发展的前提条件。滁州邮政速递物流分公司根据一体化物流项目的需要，搭建了非邮平台、优化全市邮路、构建了动态运营网络、加强信息沟通、提高应急处理能力，为全市一体化物流项目的发展提供了高效率和高效益的网运支撑。 

    滁州邮政速递物流分公司还依托南京至全国各大城市专线物流发展的契机，积极与各重点专线合作，在南京搭建至全国各大城市的非邮平台，为有200~300吨的货物运输需求、不规则货品以及有特殊服务要求的客户提供全国限时递服务。这一非邮平台的建立，为该公司开发一体化物流项目疏通了关键性的环节。 

    滁州邮政速递物流分公司是近年来在安徽全省自开邮路较多的分公司之一。他们依托滁州至南京两个频次的特快邮路以及天长至南京铁路联运的物流邮路，搭建了滁州至南京非邮平台的发运通道。同时，依托滁州—明光—定远的环形邮路，提升滁州市邮政物流货物集散功能，搭建县域市场至南京非邮平台的发运通道。考虑到项目发展需要，他们还合理压缩分公司车辆配置，为全椒、来安与明光3个营业部分别调配当地倒短箱式车辆各1辆，确保了当地一体化物流项目的正常运营。 

    提高项目利润水平 

    滁州邮政速递物流分公司按照安徽省邮政速递物流公司“调结构、增效益”的要求，加大项目管控力度，加强项目损益核算，严格管控项目利润水平，切实降低项目运营成本，确保全市所有一体化物流项目成规模、出效益。 

    该公司以利润考核为导向，通过推行利润提成办法、调整低效物流业务、核定非邮业务最低收支差百分比等措施，执行项目利润水平每月通报制度，确保全市所有一体化物流项目实现赢利。同时，他们切实降低运营成本，通过构建业务与网运信息沟通机制，合理调整各条邮路车型，并推行项目人员合理兼职、降低人工成本以及落实邮路外包、提高社会化运作水平等措施，有效降低了运输、人工等方面的成本，显著提高了企业利润水平。