邮政速递物流只有转型发展才能做大做强

   伴随体制改革不断深化，邮政速递物流正朝着“国内领先、国际先进的速递物流综合服务商”的目标阔步迈进。但是，要做大做强邮政速递物流，地（市、州）速递物流分公司应如何快速适应现代企业的要求，加快自身发展，更快步入良性发展的轨道呢？笔者谈点粗浅的看法。 

    观念的突破和思想的****程度，决定着企业的发展水平。作为信息化时代的劳动密集型企业，邮政速递物流必须摆脱传统管理方式的束缚。现代企业是依法自主经营、自负盈亏、****核算的法人单位，中心任务是要实现赢利，追求利益最大化。因此，只有让员工充分认识和理解企业存在的目的与责任，才能统一员工思想，凝心聚力，共谋企业发展。 

    在整个企业运行过程中，中层既为高层决策建言献策，又直接负责各项决策的执行和落实，还密切联系着基层一线员工，起着承上启下至关重要的作用。因此，要通过制定学习和锻炼制度、制定读书计划等方式，促进中层管理者学习能力、思考能力和执行能力的提升。在企业里，揽投团队是冲锋队、尖刀连。揽投队伍战斗力的强弱，关键在于能否发挥揽投分部经理、揽投团队负责人的作用。要给这支队伍既施加压力，又给予晋升机会，为揽投队伍的可持续发展奠定坚实基础。应建立揽投员、专职营销员、BIU团队、公司四位一体的分层营销模式。同时，积极推进专职营销人员职级动态考核，加大考核力度，建立岗位升降和末位淘汰机制。 

    地（市、州）速递物流分公司，服务一方水土，与地方经济发展血肉相连。因此，必须坚持从实际出发，积极融入地方经济建设，围绕地方产业特点，分析地方经济结构，认清市场新情况，把握市场新趋势，按照市场经济规律，有选择有重点地发展自身的优势项目，强化经营成果。事实证明，围绕地方经济发展业务，既能给企业带来效益，又能助推地方经济建设，而且也会引起政府部门的关注，有助于取得一定的政策和资金的支持。 

    邮政速递物流企业的产品就是实现实物传递的服务。如何实现实物地理位置的快速转移，通畅便捷的网络是关键。邮政速递物流全程全网的优势，成为参与市场竞争的制胜之利器，但与竞争对手相比，我们网运的速度和质量与客户的要求还存在较大差距。围绕市场竞争，邮政速递物流企业首先要抓好网络整合，充分发挥网络作用，使其产生良好效益。要着力抓好揽投站点的建设，健全网络布点，使服务更贴近市场，贴近客户。同时，根据客户用邮的产品路向，对网路、渠道、路向进行损益核算，制定出有竞争力的产品价格，在满足客户需求的前提下，选择合适的发运渠道，实现企业效益最大化。