速递和物流业务都做大，速递物流公司才更强

    为贯彻落实全国邮政工作会和全国邮政速递物流工作会精神，总结邮政物流业务发展情况，部署2012年邮政物流业务重点工作，6月1日~2日，全国邮政物流业务专题工作会议在京召开。中国邮政集团公司副总经理康宁出席会议并讲话。 

    在讲话中，康宁充分肯定了邮政物流业务近几年来所取得的成效，他指出，近几年来，邮政物流业务从无到有、从小到大、逐步探索，合同物流业务在2009~2011年期间，年均复合增长率达到了36%，成为邮政物流业务的主导业务。在业务发展过程中，邮政物流培养了一支能吃苦的市场化运营团队，市场定位和发展战略越来越清晰，成本和效益意识越来越强，同时也发展了一大批优质品牌客户群体。这些成绩的取得，是广大物流员工多年努力、探索、实践的结果，也是集团公司正确领导的结果。 

    在肯定成绩的同时，康宁表示，目前，邮政物流业务发展中还存在三个主要问题：一是需要强化市场化的运行体制、机制和观念；二是部分省（区、市）邮政速递物流公司对物流业务发展的认识还不到位；三是全网的运营质量还没有得到明显的提高。 

    康宁要求大家坚定信心，加快物流业务发展。他指出，实践证明，物流业务完全可以做大做强、完全可以做出效益。围绕下一步工作，他提出了五个方面的要求。一是明确物流业务的发展战略和定位，把主要精力放到合同物流、供应链金融等方面，给客户提供全方位的、个性化的解决方案。二是按照市场的规律来运作物流业务。在目前的体制下，可以探索事业部的发展模式，赋予它相应的责、权、利，实行****核算，自负盈亏，解决制约物流业务发展的体制性和机制性的深层次问题。三是实施标准化的运营模式。建设好物流运营网络，同时在末梢尽快提升配送能力和质量。四是认真考虑重点地区物流业务的发展。重点地区的邮政速递物流公司要多花心思，逐步把合同物流做起来，培育出一大批优质客户和项目。五是培养物流业务的领军人才。物流业务客户的需求更加个性化，发展物流业务必须有人才，邮政物流一定要培养一批自己的人才，培养领军人才。 

    康宁最后强调，只有速递和物流两个板块的业务都做强大，速递物流才能强大。他希望速递物流广大干部员工继续保持和发扬敢打敢拼、勇于探索的精神，不断增强发展物流业务的责任感和紧迫感，切实按照集团公司和股份公司的要求，不折不扣地抓好落实工作，统一思想、坚定信心、立足创新、加快发展。 

    会议期间，股份公司对2012年物流业务的重点工作进行了具体部署。股份公司货代中心，山东、江西、福建省邮政速递物流公司，安徽省芜湖市邮政速递物流分公司等单位在会上作了经验介绍。股份公司、31个省（区、市）速递物流公司相关人员参会。