南昌市邮政储蓄分行“三大聚焦”助推“龙头昂起”

    今年2月，邮政储蓄银行江西省邮政储蓄分行召开了“关于实现南昌市邮政储蓄分行‘龙头昂起’工作座谈会”，对南昌市邮政储蓄分行实现“龙头昂起”工作提出了明确要求。随后，南昌市邮政储蓄分行将公司业务的发展放在实现“龙头昂起”的首要位置，实行措施、项目、资金聚焦，历经四个月的发展成效明显。截至5月底，公司存款余额达11.4亿元，比年初净增1亿元。 

    措施聚焦 

    年初，南昌市邮政储蓄分行将公司业务作为分行业务发展的核心和重点，并实行“黄牌机制”考核，对评分在最后两名或三个季度都排名在全市后两位的利润中心，支行领导班子将在提拔、评先、绩效考核方面受到一定影响。

    实施以月保季、以季保年计划。每季制定公司业务阶段性发展目标，并对达到目标的经营单位予以重奖，同时在对经营单位月度生产奖考核、年终绩效考核中加大了公司业务考核的力度。对市邮政储蓄分行职能部门实行大项目认购的营销机制，要求各职能部门发挥部门资源优势，拓展市场，并将各部门的开发业绩纳入到对中层干部年终个人绩效评价体系中。 

    项目聚集 

    大项目开发是公司业务发展的关键，只有依靠“大项目”，形成“大规模”，才能促进“大发展”。 

    为深挖项目资源，南昌市邮政储蓄分行对外广泛收集项目及客户信息，对内开展项目认购活动，挖掘社会关系资源，对接项目开发。全行各单位认购大项目50多项，市财政、民政、医保、社保项目已取得初步成效，市社保资金正陆续进账，医保项目已在东湖区、青云谱区支行开立账户，市邮政储蓄分行五大利润中心经过一年多的努力，得到了当地区政府主要领导的认可和支持，在区域经济建设中形成了一定影响力。 

    同时，南昌市邮政储蓄分行抓实大项目开发。仅4月，就净增500万元以上的大项目13个，资金达1.88亿元。 

    资金聚集 

    南昌市邮政储蓄分行全面下放各利润中心经营自主权，各利润中心可在不违背政策和财务制度的前提下，自主支配经营费用。对需要前期投入的大项目（社保、医保等）由市邮政储蓄分行单独审批，确保重点大项目的开发力度。对有对公需求的支行，及时上报总行批复开办业务，并确保新增网点人员、设备及时到位。今年新增的对公网点湾里支行已新增对公存款4180多万元，归集城投建设集资资金1亿多元。搬迁后的北京西路支行对公余额已达8400万元，今年新增2140万元。