各地速递物流落实下半年工作

     近日，各地邮政速递物流公司纷纷召开会议，传达股份公司年中工作会精神，部署下半年主要工作。

    北京市邮政速递物流公司提出，下半年主要做好“六个推进”。推进深化党的群众路线教育实践活动，为经营发展助力。推进电子商务创新发展，形成“仓储+配送+增值服务+金融服务”的服务模式，为客户定制全供应链的解决方案，全力将后桥仓储中心打造成为信息系统、流程操作、客户服务一流的全国标杆单位。推进国际业务规模发展，打造国际业务专业团队，实现国际电子商务业务的规模发展。推进网运组织优化变革，不断提升生产运行效益。推进售后服务体系建设，形成客户满意的全闭环运作模式。推进营销体系建设，实现潜在客户和现有客户的深层次开发。

    结合股份公司部署，天津市邮政速递物流公司制定了六项发展举措：把握下半年集中上线一批公司级大项目等有利因素，进一步坚定信心、提振精神、奋力拼搏。充分发挥营销体系作用，推动核心业务发展。巩固运行质量，持续提升客户体验。强化企业基础管理和精细化管理。通过赴苏、浙、闽等先进省份学习，结合天津实际找出适合自身发展的策略，将“学争促”活动进一步落地。开展好党的群众路线教育实践活动，坚持活动开展和经营管理两手抓、两不误、两促进。

    围绕下半年发展目标和思路，河北省邮政速递物流公司主要从四个方面展开工作。稳增长、调结构，突出发展自营标准快递、合同物流业务，积极有效发展经济快递、国际业务，规模开展“思乡月”专项营销，平稳、有序、有效推进邮政代理业务发展。精管理、强基础，加强领导班子和干部队伍管理、用工管理等，推动企业经营上水平。优网络、全监控，主动做好客户服务，推进服务质量持续提升。坚持以人为本，营造积极向上的企业文化，增强员工归属感和幸福感。

    在江西省邮政速递物流公司半年工作会上，省邮政公司总经理、党组书记，省邮政速递物流公司董事长欧阳天高表示，将一如既往地支持江西邮政速递物流的发展。针对下半年的工作，省速递物流公司总经理、党委书记徐德强要求全力以赴抓好“四个坚定不移”、“四个重点突破”、“四个警钟长鸣”，即坚定不移抓重点业务发展、坚定不移抓服务质量提升、坚定不移抓网络优化落实、坚定不移抓员工队伍建设，重点突破速递物流专业融合、重点突破经营绩效管理工作、重点突破重点市场帮扶工作、重点突破片区发展改革工作和安全生产警钟长鸣、经营红线警钟长鸣、禁止类财务行为警钟长鸣、反腐倡廉警钟长鸣。

    对于下半年工作重点，广西壮族自治区邮政公司总经理、区速递物流公司董事长韦胜光强调，要注重思想****，切实转变作风；把握发展机遇，积极参与竞争；加强协调合作，共同争创多赢。广西区邮政速递物流公司总经理吴全兵提出了四点要求：适应市场，克难攻坚，促进业务发展。改进服务，稳定品质，提升市场竞争力。加大投入，增强能力，为企业的可持续发展奠定基础。推进改革，强化执行，确保各项措施落实到位。

    在四川邮政速递物流半年工作会暨纪检监察工作会上，省邮政公司总经理、省邮政速递物流公司董事长韩广岳指出，全省速递物流要增强改革发展的紧迫感和责任感，创新机制，提升能力，努力实现高速发展。省速递物流公司总经理、党委书记王久军指出，下半年全省速递物流要调整组织架构体系，实现企业转型升级；调整揽投网组织模式，打造专业化团队；调整分配机制，完善绩效分配模式；调整经营思路，加快业务发展；调整企业经营管理理念，建立以利润为中心的考核评价机制；调整资源配置标准，探索合作外包模式；加强领导班子建设，提升企业管理水平；强化生产运行管理，提升服务品质。

    贵州省邮政公司党组书记、总经理，省邮政速递物流公司董事长王俭对贵州速递物流下半年的工作着重强调，要认清当前形势，树立坚定的信心，坚持在竞争中学习竞争，坚定不移地推进包容合作。省速递物流公司总经理顾军要求，下半年要抓好五个方面的工作：全面认清形势、坚定信心，改进工作作风、真抓实干；突出重点、加快发展，确保既定目标任务如期实现；着重优化网络平台，突出服务管控，全面提升市场竞争能力；依托大网、联动发展，开创邮企发展新局面；进一步提升精细化管理水平。

    陕西省邮政速递物流公司针对下半年的工作提出，要创新发展。做到力倡自主创新、反对思想上的因循守旧之风等“六个力倡，六个反对”；打造“自营+代理+加盟+社会代办”的商业模式，形成差异化的竞争实力；实现创新转型发展。要精细管理。要以效益为先，进一步完善公司化运营机制，出好、用好、用活激励考核办法，实行欠费终身责任制，不得突破成本预算，加强信息化建设提高管理水平。要勇于担当。各级单位要强化工作督导，抓好执行，加强领军人才、核心员工、骨干劳务工三支队伍建设，善于抓落实，狠抓企业风险防范和各类安全工作。

    全国邮政速递物流年中工作会议结束后，甘肃省邮政速递物流公司迅速召开总经理办公会议，研究安排落实会议精神的具体措施，提出要结合公司实际，抓好五个方面的重点工作：各级管理者要带头转变作风，带头创新突破，带头真抓实干；进一步搞活企业运行机制，激发职工群众的创业热情；增强系统观念，打造综合优势；企业管理要“严”字当头，标准要求向先进看齐；加强沟通协调，积极争取政策扶持。