宿州邮政从幕后到台前

    刚刚进入月初，安徽省宿州市邮政局报刊发行分局副局长就找到了该邮政局的财务部主任，因为在看到上个月的财务月报分析后她发现，报刊专业的收入规模和增长率都排在全省邮政前列，但是有效收入和利润的增幅略显滞后。是不是成本控制的哪个环节出现了问题？她要和财务部主任一起分析一下。 

    宿州邮政各专业和各县邮政局的负责人至今印象深刻，在一次工作会上，整整一个半小时的时间，市邮政局财务部对各专业和各县邮政局的利润和成本逐一分析，数据清晰，说服力很强。 

    用数字说话是财务工作的特点。每月初，宿州邮政各专业和各县邮政局负责人最为关注的一件事就是财务部门发布的《月报分析资料》，该资料详细列出了有效收入、成本费用、利润率、应收账款、库存等指标。这些指标让大家清清楚楚地了解自己挣了多少钱，钱都花在了哪里。 

    管理就是算账。在年终营销旺季来临之际，宿州邮政财务部开始了紧张的算账工作，对以往年度营销成果进行测算，帮助市场部找准侧重点。财务部还下发了《集邮票品库存管理办法》，明确存货管理、存货盘存、集邮减值和县邮政局存货定额等制度，保证库存的真实性，减轻县邮政局集邮存货管理压力，为新一年新邮预订工作做好准备。 

    市邮政局财务部还建立了应收账款预警机制。截至目前，全局的应收账款周转天数降至40天以内，在安徽邮政市邮政局名列前茅。但是财务部门没有放松警惕，坚持每月执行县邮政局、专业用户欠费增减变动和账龄分析，并在全局通报，对超过信用期的欠费或账龄超过6个月的欠费，由财务部门对业务部门提出预警，发催款函通知。最近，市邮政局的几个专业就收到了来自财务部门的提醒。一位专业负责人说：“由于欠费规模较小可能就有所忽略，但是财务提醒我们不能放松。如今，财务成了我们的好管家。”