云南邮政速递物流实施机关全员绩效考核

    经过不断探索，云南邮政速递物流公司机关绩效管理以岗位履职考评起步，建立了部门绩效考核体系，考核逐步由同质化向差异化过渡，考核的体系逐步健全、维度越发清晰、结果应用更加广泛。此次云南邮政速递物流公司在部门差异化考核的基础上，进一步推行岗位目标责任制考核，遵循了全员绩效考核原则、强化职能高效管理原则、强化岗位管理原则、绩效计划明确与及时沟通辅导原则、绩效改进原则、考核出人原则。通过全员绩效管理，实现考核方式的三个改进：提高团队及个人绩效，创造“业绩导向的分配机制”；客观、公正地评价员工工作表现，持续提高员工绩效；对业绩效果实施过程管控，变事后考核为过程督导。 

    云南邮政速递物流公司将通过更加科学、全面、细致的考核方式和绩效管控，进一步促进企业战略层层分解、细化和落实，强化提升员工素质，增强企业凝聚力，改善并提高企业绩效，促进机关绩效的整体提升。