北京邮政储蓄分行“挂行蹲点”再出发

    3月17日8：30，邮政储蓄银行北京邮政储蓄分行运营管理中心总经理高庆兰准时召集中心班子成员及各部门负责人，集中讨论前一周各组在“挂行蹲点”支行发现的问题，认真研究解决方案。今年以来，运营管理中心紧密结合工作实际，由中心班子成员分别带队，综合管理部、会计核算部、会计稽核部、集中授权部、公司结算部负责同志及主管参加，组成调研小组，每周“带着问题下去，带着问题上来”，深入16家一级支行，认真开展以“三送工程”为核心的“挂行蹲点”再出发活动。 

    “三送工程”即送点子、送经验、送服务。送点子，深入调研基层经营管理工作面临的瓶颈问题，出实招、献实策；送经验，结合部室负责人自身专业特长和收集汇总的相关单位及同业先进做法，深入支行网点，传授业务发展及风控管理的先进经验；送服务，强化分行机关的服务、支撑职能，发挥“挂行蹲点”活动的桥梁作用，将机关打造成服务基层的坚强后盾，提高服务基层的效率，提升机关服务满意度。 

    “挂行蹲点”是北京邮政储蓄分行党的群众路线教育实践活动的自选动作，是北京邮政储蓄分行贯穿整个教育实践活动最能体现特色的一个亮点，旨在密切联系员工，着力解决一线实际困难。 

    为确保活动稳步推进，北京邮政储蓄分行按照机关“强管控、强支撑”、支行“重经营、重服务”的要求，建立“上情下达，下情上传，横向沟通，纵向交流”的长效机制。坚持领导带头，率先参与，建立分行领导班子成员“挂行蹲点”联系点制度，每名领导班子成员负责联系2~3家一级支行，广泛听取基层的意见和建议；坚持分层分类，分别推进。分行领导班子成员重点解决分管条线及联系支行范围内存在的全局性、综合性问题；机关助理及以上人员结合工作职能，重点解决相应条线存在的局部性、专业性问题。机关助理以上人员与全行127个网点进行匹配对接。 

    北京邮政储蓄分行行长徐维进提出，通过“三送工程”这一载体，北京邮政储蓄分行将努力实现五个“进一步”的工作目标，即思想认识进一步提高，工作作风进一步转变，党群干群关系进一步密切，为民务实清廉形象进一步树立，全行经营管理工作进一步加强。