河北邮政速递物流一次特别的会议

    “大家还有什么要说的吗？没了？好，散会。”河北省邮政速递物流公司总经理杨连祥笑着说。此时是4月11日下午1点48分。从早晨8点半到会议结束，中间没休息，也没顾上吃午饭，但与会人员精气神很足，大家一边往外走一边还互相鼓励：“回去好好干！有盼头！”这是河北邮政速递物流一季度经营分析会散会时的一幕。 

    对这次核心管理层会议，河北邮政速递物流可谓动了一番脑筋：考虑到市内交通拥堵、公司门前修路行车不便的实际，会议安排在开发区、高速路口附近的地点举行，以方便地市邮政速递物流分公司参会人员往返；会议用餐是简单的自助餐，不提供酒水，管饱不管好；只安排1天半的时间，会议中间不休息，主持人不串词，内容务实、节奏紧凑。难怪多年在地市从事经营管理工作、现任河北省速递物流公司工会副主席的高凤继感慨地说：“这次会议是邮电分营以来，甚至包括邮电分营以前，我开过的最务实的会议，非常‘解渴’。” 

    河北省速递物流公司综合部经理许长源打开PPT，拉开了4月10日上午会议的序幕。许长源分析了全省供应链金融、烟草配送业务发展及存在的风险等，提出了风控措施和下一步业务开展意见。从当天上午8点半到次日上午10点半，许长源等6个部门经理先后发言，历时8个半小时。 

    “在讲正式内容之前，我先讲两点体会。一是各地市一定要紧跟省速递物流公司的步伐，否则一步跟不上，步步跟不上。二是现在正在搞党的群众路线教育实践活动、反‘四风’，我想今天我们也红红脸、出出汗，对做得不好的点点名。”轮到河北省速递物流公司网控部经理陈彦山发言时，他皱着眉头对大家说。 

    在发言中，6个部门经理坚持问题导向，明确告知大家“为什么、是什么、做什么、怎么做”，有情况分析，更有专项工作讲解和部署。地市邮政速递物流分公司负责人边听边记，脸色也时阴时晴，不时地拿手机拍下演示的重要内容。 

    4月10日12点40分，与会人员还利用上午会议结束后的间隙，统一前往石家庄市邮政速递物流分公司振兴营业部参观。这次参观主要是让各分公司了解省速递物流公司新制作的企业形象标志，以便统一规范。与会人员下车后，远远地看到“中国邮政速递物流”的大招牌，一边走一边评价着绿底黄字的门楣。到营业部后，穿着黄T恤、绿裤子的一线员工正在紧张地忙碌着，大家仔细地观看各种标志的设立和规格，纷纷拿出手机对一个个标志进行拍照。在参观石家庄分公司自强营业部时，不知是谁先发现了营业部经理的名片，正是按上午会议中提到的标准制作的。大家像发现宝贝一样，争相拿一张放入兜里。 

    听了6个部门经理的介绍，参观了石家庄分公司的两个营业部，4月11日上午10点半，轮到各市邮政速递物流分公司汇报了。 

    保定市邮政速递物流分公司总经理李康在简要汇报了本市工作后说：“我再提几个问题，需要省速递物流公司帮助解决。一是关于PDA问题,需要增加退货功能……”“来廊坊吧，这个问题我们解决了。”李康话音未落，廊坊市邮政速递物流分公司总经理范梅素插话说。就这样，大家一边汇报、一边交流，轮到邯郸市邮政速递物流分公司总经理鲁连祥发言时，已经到中午吃饭时间了，但为了赶时间，会议还是继续召开直到完成全部议程。每个人讲完后，杨连祥和其他3位省速递物流公司领导或用几句话明确省速递物流公司相关工作思路、强调工作要点，或解答市邮政速递物流分公司的问题、提出具体工作要求，据笔者统计共有18条。 

    与会者都觉得，转变工作作风，必须从转变会风开始，从务虚走向务实。让管理者从“文山会海”中解脱出来，才能深入实际、求真务实、改革创新、谋求发展。