上海邮政速递物流从指挥变参与

    4月1日，上海市邮政速递物流公司领导序列营销团队正式组建运作，以推动领导干部从看报表转为看市场，从紧盯下级转为紧盯客户，从指挥营销、监督营销转变为带头营销、带领营销、带动营销。 

    据悉，上海邮政速递物流按照建立客户分层级开发维护体系的原则，将新组建的领导序列营销团队分为两个层级：公司首席营销员由公司领导班子成员、各职能部门负责人组成，主要承担上海市重要战略合作对象的开发与维护；分公司首席营销员由分公司领导班子成员组成，主要负责辖区内重点市场、重点客户、重点项目开发与维护。各单位主要负责人为领导序列营销团队负责人。 

    上海邮政速递物流表示，通过建立领导序列营销团队，旨在让领导干部参与营销，带动工作方式创新。上海邮政速递物流配套建立了客户走访机制，将统一制作《领导序列营销团队营销日志》，每名团队成员都要做好走访记录；建立了定期通报制度，每月对各单位领导序列营销团队的工作情况进行通报分析；建立了考评机制，每季度对所有领导序列营销团队成员在客户走访、新客户开发、大客户维护等方面进行评估打分，并按绩效进行考核。