江苏邮政速递物流推行“问题清单”制

    近日，江苏省邮政速递物流公司在全省范围内推行“问题清单”制，务实地解决工作作风、经营、发展、管理等方面的问题。 

    “问题清单”制度基于“跟班制”展开，江苏省速递物流公司领导班子成员原则上每半年至少到基层跟班一次，省速递物流公司各部门负责人每两个月至少到基层跟班一次，各分公司领导班子成员每个月至少到基层跟班一次，每次不少于一天。每次跟班结束后，都要梳理形成“问题清单”，提交到公司综合部，由公司综合部根据问题属性明确责任部门和完成时限，提交相关部门着手解决或报公司领导推动解决，并由各单位综合部进行督办。各分公司需省速递物流公司支撑解决的问题，上报后由省速递物流公司综合部汇总并提交相关部门在规定时限内解决，然后将解决结果反馈给各分公司。 

    各分公司每月召开一次专题会议，梳理上月“问题清单”的落实情况，讨论本月“问题清单”整改措施。省速递物流公司每月中旬召开一次专题会议，针对汇总的问题讨论确定整改措施。下一次下基层跟班时，各级领导干部要梳理掌握上次“问题清单”的落实情况，并向基层干部职工进行反馈。省速递物流公司中层以上干部、各分公司领导班子成员每两个月要针对EMS和主要竞争对手开展“体验寄递”活动，体验、对比邮件寄递过程，并把发现的问题登记到“问题清单”上，提交各单位综合部落实解决。