科技引领中关村邮电局转型升级
今年新成立的北京市邮政公司中关村邮电局,道界内科技公司云集,技术、人才优势突出。中关村邮电局主动借助这一优势,依托多方力量,开发出智能筒箱管理系统,出台了《北京大学校园邮政服务整合方案》,让传统的邮政服务业“旧貌换新颜”。
4月1日,北京市邮政公司中关村邮电局正式成立。新成立的中关村邮电局将“加快城市邮政转型,破解城市邮政发展难题”这一课题作为“1号工程”潜心钻研。经过一个多月的积极探索,通过科技引领、资源整合,中关村邮电局初步实现了管理模式调整、作业流程再造,使企业缺员难题得到初步缓解。
技术创新深挖潜
身处中关村科技园区的中关村邮电局,其服务道界覆盖了北京市科技、智力、人才和信息资源最密集的区域,包括北京大学、北京师范大学、中国政法大学、中国人民大学等高等院校。中关村邮电局局长周二菊说:“创新是中关村地区政府部门的服务理念核心,这里的很多客户都想借助传统的邮政平台提升影响力。我们从这点出发,利用中关村科技园区的人才、技术资源,将传统物联网与创新科技相结合,在我们现有的生产技术上进行应用,向以客户为中心的服务模式转变。”
中关村邮电局将触点感应技术应用于邮箱开取工作中,投入较少的成本,实现人员最优化。目前,中关村邮电局共有59个筒箱,因老百姓用邮方式的改变,筒箱无邮件已是普遍现象,如朗润园邮箱一季度仅开出3封信。针对投入与产出之间严重的不匹配现象,中关村邮电局与北京慧网通达科技股份有限公司合作,自5月1日起,在中关村和双榆树支局的辖区内试行智能筒箱管理系统,即在筒箱开口处安装SIM卡磁条,每投进一封信,磁条卡就会产生感应,将信息传到系统平台上并自动给相应的开筒员发送短信,开筒员可依据短信提示,每日按频次对有邮件的筒箱安排开筒作业计划。周二菊告诉笔者:“智能筒箱的准确率非常高,测试时,我们从各个角度投放了100封信,就是一张小纸片都能感应到,这项技术已经运用得很成熟了。”笔者看到,测试员选了规格最小的6号信封,从最边缘的地方投放进去,感应器瞬时将它记录下来,没过多久,后端系统平台就显示多了一封待取信,同时测试员的手机也接到了短信通知。智能筒箱管理系统的运用,可将大部分“睡眠率”高的筒箱交由机关投递道段的投递员开取,节约出来的投递员可被调配到社区做插箱员。
整合方案进校园
科技创新还能提供让客户更满意的服务。北京大学与北京市邮政公司有着多年的合作关系。近年来,邮政在校园内的业务不断萎缩,学校开始向邮政收取房屋租金,且数额连年增长。如何重塑邮政在学校后勤管理中不可或缺的地位,如何提升客户体验,挖掘“90后”大学生的用邮需求,是中关村邮电局亟待破解的难题。
从北京大学的角度换位思考,中关村邮电局抓住北大综合服务楼整体迁址的机会,从其最为关注的快递“最后一公里”乱象与后勤服务信息化打造这两点切入,向校方提交了《北京大学校园邮政服务整合方案》。通过邮政所与收发室的整合,将互联网技术与网络邮局引入北大后勤服务;在校园内设立“校园快递包裹集散中心”,中关村邮电局负责在集散中心设置专门的服务窗口,安排专人与快递公司办理交接工作,同时办理用户注册、接收用户退件、委托寄递业务;建立智能包裹柜服务站点,根据北京大学师生工作、生活的实际情况,在人员工作、生活密集的地方,安装智能包裹柜,这些措施得到了校方的高度认可。
在校园市场开发方面,中关村邮电局以学生为主体,首先是延伸邮政服务,满足学生的寄递需求;其次是挖掘学生的潜在需求,全方位服务学生活动,邀请学生参与邮政产品研发,通过打造“学生圈”,开发校园用邮市场。
预约收寄赢市场
大学生包裹市场曾经是邮政的专属市场,但近几年市场占有率一路走跌,2013年的市场份额已不足30%。中关村邮电局通过调研后得知,学生关注的不是价格而是方便,邮政所与宿舍楼之间几百米的距离是丢失市场的主要原因。为此,中关村邮电局在去年推出的E-POST预约收寄网站的基础上,叠加了用户自行预约寄递时间、地点和在线支付功能。目前,这一网站已在中关村邮电局道界内的6所高校全面推广,尽管距离今年的毕业季还有两个月时间,但预约人数已经超过千人。
北京大学大四学生黄涵虚感受到E-POST带来的便利后说:“太方便了,寄东西都不用去邮局啦,下个楼就行了!”预约预付的互联网服务模式,不仅迎合了学生的需求,而且提高了中关村邮电局的业务运行效率,实现了双赢。中关村邮电局的E-POST预约收寄网站也赢得了北大未名BBS论坛的认可,该邮政局借此契机顺利打通了邮政业务在高校校园网的宣传渠道,手绘明信片大赛、个性化邮票定制、毕业典礼门票等系列业务也得以快速推广。在北大未名BBS论坛上,同学wy(乌鸦)留言:“今天去寄明信片,邮局的mm很热情地告知了北京大学邮局的微信公众账号,上面有邮局最近开发的寄包裹预约业务介绍哦!到邮局寄包裹是既便宜又安全。”
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