各地邮政把握新常态加快改革转型步伐

     2015年全国邮政工作会议闭幕后，各地邮政企业、邮政储蓄银行以及邮政速递物流公司迅速传达贯彻会议精神，要求理解和把握经济新常态，坚定加快发展的信心，加快改革转型的步伐。 

    认识新常态 把握新常态 

    上海市邮政公司认为，要正确认识经济发展新常态，主动适应新常态，探索引领新常态，把依法治企、完善机制、创新驱动、提升经济发展质效以及创新员工管理、加强基层建设贯穿于邮政工作各方面，保持企业和谐稳定，促进企业持续健康发展。 

    安徽省邮政公司提出，坚持稳中求进工作总基调，主动适应经济发展新常态，树立提高发展质效和深化改革创新两个导向；实施打造共同体、融入新业态、主导产业链三大路径，把转方式、调结构放到更加重要位置，以深化改革强动力，以转型发展提质效，实现转型发展新升级。 

    宁夏回族自治区邮政公司要求深刻理解和领会中国邮政在新常态下的发展定位，把握新常态下邮政发展的新机遇。以建设“幸福大邮政”为抓手，通过深化改革、创新驱动，加快转型升级步伐，不断提升企业运行质量和效益，不断提升员工的幸福感和用户的满意度。 

    邮政储蓄银行北京分行要求把思想统一到总行实现“大行蝶变”的战略部署上来，把****统一到集团公司、总行工作目标的实现上来，以改革创新为动力，以转变发展方式为主线，以全面风险管理为重点，以精细化管理为抓手，坚持稳中求进的总基调，努力开创新常态下城市邮政储蓄分行特色发展的新局面。 

    邮政储蓄银行广东省邮政储蓄分行提出，正确认识新常态下银行业面临的各种挑战，充分把握广东区域经济发展机遇，进一步加快转型升级、强化成本管控、推进重点领域改革，在城市业务发展、“三农”两小升级、执行力建设、风险管控、互联网金融竞争、“自营+代理”模式创新等方面采取有效措施，推动转型发展取得新进步。 

    改革创新统领全局 

    内蒙古自治区邮政公司将2015年确定为“转型提升年”，提出要处理好个人和企业的关系、基础和创新的关系、规模和效益的关系，更加注重转型工作的核心地位、更加注重融入地方的重要职能、更加注重资源配置的支撑作用、更加注重务实高效的执行能力。 

    黑龙江省邮政公司将2015年确定为“转型深化年”，突出转型深化的路径、方式和手段，加快推进企业发展方式由依靠增员和成本拉动向科技驱动、创新驱动转变，由自主式发展向合作共赢转变，由注重国内市场向国内国际市场并重转变。 

    贵州省邮政公司提出，坚持稳中求进的工作总基调，以深化改革、转型升级为主线，以市场为目标，以利润为导向，用心经营、精心管理、细心服务，推动邮务类业务转型升级、速递业务提速争气、金融业务稳健增长，坚决打好“十二五”收官攻坚战。 

    新疆维吾尔自治区邮政公司提出以“六个思维，一个理念”为引领，做好全区邮政工作，树立法治思维，建章立制；树立辩证思维，推动业务转型升级；树立战略思维，破解“加责放权”难题；树立系统思维，整合内外资源；树立精准思维，强化科学管控；树立底线思维，提升服务品质；树立人文理念，营造企业和谐氛围。 

    邮政储蓄银行江西省邮政储蓄分行强调，要着力构建“效益优先、质量优先、内控优先、和谐优先、‘三富’优先”的新常态；以人均、点均增利为中心，做精网点支行、配强班子力量、提升管理水平、严控各类风险；巩固发展存款业务，坚持发展零售业务，突出发展公司业务，大力发展电子银行业务，实现效益强行、质量强行、和谐强行的战略目标。 

    邮政储蓄银行广西壮族自治区分行提出，要紧密围绕广西北部湾经济区和西江经济带“双核驱动、三区统筹”战略，抓往“一带一路”规划、左右江革命老区振兴规划以及沿边金融综合改革试验区等契机，主动适应经济发展新常态，着眼于内涵式增长，下功夫挖掘自身潜能、强化内生动力，培育打造更多的增长点。 

    针对服务品质、能力建设、人员素质、科学管理等发展当中的热点、难点问题，湖南省邮政速递物流公司、内蒙古自治区邮政速递物流公司提出，要以效益为中心，加快业务结构调整；加强营销工作，提高市场占有率；加强质量管控，提高产品品质；加强精细化管理，不断提升企业综合管控水平；加大信息化支撑，保障业务发展；加强作风建设，提高执行力和战斗力。 

    “一体两翼”引领业务转型 

    天津市邮政公司要求进一步增强对邮政转型发展必要性和紧迫性的认识，特别是对“一体两翼”经营发展战略的认识，进一步整合资源，强化支撑，加强协同，实现由传统金融服务向综合金融服务转变，由“两包”业务向寄递业务转变，由基础媒体业务向文化创意业务转变，由粗放式营销向精细化营销转变。 

    山西省邮政公司提出要紧紧围绕“深化代理金融转型发展、寄递类业务创新发展、推进渠道平台建设”三件大事，以“谋定即动、能快则快、奋勇争先”的山西速度和“众志成城、好上加好、敢拿第一”的山西态度，谋求有质量、有效益的发展。 

    吉林省邮政公司提出，要紧紧围绕集团公司确立的“一体两翼”经营发展战略，坚持以市场为导向、以利润为中心、以科技为引领，有效实施项目拉动、平台驱动、产品带动与业务联动，努力在经济发展新常态下实现吉林邮政又好又快发展。 

    陕西省邮政公司提出“六个强化、六个主动”：强化转型创新，主动适应新常态；强化联动发展，主动推进“一体两翼”落地；强化平台构建，主动抢占农村电商市场；强化精准管理，主动提升服务质量；强化法纪思维，主动依法治企；强化作风建设，主动开展问题整改。