安康市邮政速递物流网格化营销 计件制激励

    日前，陕西省安康市邮政速递物流分公司本着调结构、提效益的原则，实施资费底线管控，出台新的《计件工资考核办法》，积极推进揽收网格化营销，使公司以灵活的资费标准全面参与市场竞争。 

    安康市邮政速递物流分公司将各揽投部按片区划分为多个网格（小组），各网格经理在揽投人员中确定，网格经理按照各个组员的特长，自行安排组员是专揽、专投，还是揽投合一，组合开展揽投工作。公司按照各网格整体业绩核发计件工资，再由各网格经理进行二次分配，最大限度发挥各人特长。安康市邮政速递物流分公司将选人用人权直接赋予网格经理，各网格自行挑选人员后，无岗位人员由公司人事部门统一安排。各网格小组揽投员缺员时，经公司人事部门认可，可以自行招用揽投员。揽投部内部处理人员、网格经理、揽投部经理的计件提成按照揽投员揽收邮件数量和收入额分类、分档进行核算，形成联动考核机制。 

    通过分析2014年度邮件揽收情况，安康市邮政速递物流分公司测算各业务种类、各线路邮件盈亏平衡点，制定了各类业务品种的资费底线标准。揽投员揽收邮件后只需上缴底线资费，超出部分全部给揽投员计提计件工资，从而提高揽投员揽收的积极性、自主性和灵活性，增强参与市场竞争的能力。