延边州邮政速递物流分公司公园揽投部建立员工利润绩效表

    日前，吉林省延边朝鲜族自治州邮政速递物流分公司公园揽投部建立员工的利润绩效表，实行收入和利润双重绩效考核办法，以改变过去员工只重收入不重利润的观念，充分调动全员增收增效的积极性，全面提升运行质量和服务水平。 

    公园揽投部根据2015年计划收入和利润指标，除对揽投员个人的各项业务收入逐项分解外，对全年的利润也进行个人的指标分解，实行日通报、周分析、月总结。每天晨会通报个人收入、进度及日常工作，每周分析各项业务进展、运行质量等情况，每月总结、召开本部门的经营分析会。揽投部每月对个人的收支差绩效进行通报，根据月收入和支出计算当月的个人利润情况。收入以个人当月揽收收入明细为依据，按照不同的优惠标准计算相应的利润，支出以人员的工资、材料、折旧、车辆、其他成本分摊等为依据，细化个人的支出明细，各项业务奖励按照个人完成的收入和利润占比核发。