邮政速递物流实施“众创众享工程”

　　12月10日，全国邮政速递物流“众创众享工程”实施启动会在河南召开。中国邮政速递物流股份有限公司提出，“众创众享工程”就是在现有管理体制基本不变的基础上，在基层经营单位实施“众创众享工程”，共同创业、共同创新、共享经营成果。通过明确经营目标和政策，赋予一定的经营管理权，搞活经营机制并创新分配机制，激发经营终端的活力和动力，充分调动基层单位干部员工加快发展和提升服务及效益的积极性、主动性和创造性，增强发展能力、竞争能力及盈利能力，加快业务发展，提升企业经营效益。

　　速递物流公司总经理方志鹏详细分析了快递行业内外形势以及一些知名企业和民营快递公司的商业模式，指出这些企业都在探索、推进机制创新，主要就是把更多的经营管理权授让给组织终端和一线人员，充分强化一线面对市场和客户时的黏着力、灵活性和创造力，使权力下沉，让员工自主驱动，依靠激励机制做活做大企业。

　　速递物流公司要求各省（区、市）分公司认识到“高度重视、齐抓共管”是“众创众享工程”顺利推进的关键。“众创众享工程”的顺利推进需要省、市、县各级、各部门在思想上高度重视、在职责上履行到位、在****上紧密协作、在落实上稳妥推进，关键是省级分公司要提供可使全省（区、市）复制推广的项目做支撑，才能更好地确保成功。认识到“以人为本、政策激励”是工程顺利推进的核心，必须不断深入基层调研、充分倾听一线的心声，制定出科学的激励措施，切实保证领创者和一线员工薪酬待遇和业务收入同步增长，才能保证推进工作的持续性和生命力。认识到“损益核算、强化管理”是工程顺利推进的保障，必须避免“以包代管，一包了之”的现象，要在政策上加以倾斜、在业务上加以帮扶、在管理上加以强化，确保推进工作不走弯路。

　　据悉，河南省邮政速递物流分公司自2014年底全面推广县（市）分公司经营责任承包以来，改变了以前“大锅饭”的平均主义，员工思想有了质的变化，由以前给“企业打工”转变为“给自己创收”，由以前“要我干”转变为“我要干”，由以前“被动接受任务”转变为“主动完成任务”。各级干部员工干事创业的积极性、主动性明显增强，形成县（市）分公司“心齐、风正、气顺、劲足”的发展局面。截至11月底，全省有97个县（市）分公司实现收入同比正增长，较上年增加81个。